大陆集团：供应链管理者审察生产力潜力

位于罗马尼亚（Romanian）的生产基地成功举办了物流研讨会

总部位于德国汉诺威(Hanover)的国际汽车零部件供应商——大陆集团(Continental AG)，计划在其位于罗马尼亚锡比乌(Sibiu)的生产基地使用MTM。该公司首先专注于解决物流过程中的问题，特别是关于确定标准时间、减少吞吐时间以及评估人力资源的问题。并且公司正面临着如何以简单、快捷且灵活的方式在正确的地点和时间供给物料的挑战。因此，公司选择使用国际公认的MTM标准方法来作为问题的解决方案。

去年，位于锡比乌(Sibiu)的大陆汽车系统科学研究实验室举办了多个物流研讨会。这项提议来自于已经成功应用MTM标准方法并取得巨大成效的德国大陆集团，该集团的管理层还希望能够在所有的生产基地使用统一标准。这些研讨会的与会者主要是供应链的相关管理者们，他们通过学习MTM的实际流程了解了使用MTM的好处。

每个部门有潜力每年节省高达13000小时的操作时间

例如，与会者特别关注的进货和卸货区域，尤其是卸货区域，通过利用MTM物流数据以及MTM-UAS(全球最常用的过程构建模块系统)对这一区域进行分析和评估，结果显示这里具有每年可节省达3000小时的潜力。此外，与会者们能够发现的具有巨大节省潜力的另一个区域则是拆包区，由于纸板箱不能在生产线上加工，因此，零件和配件一般在特定房间内拆包并进行重新包装。利用MTM分析发现，这里每年可节省8000小时。

研讨会的与会者们还通过在高架仓库挑选和存放线圈部件的案例获得了使用MTM的实践经验。供应链的管理者们无不对利用MTM挖掘出的每年能够节省13000个小时的潜力感到惊讶。此外，与会者们还在努力解决关于备用的拣货程序的问题，如亮灯拣货以及不同类型的包装问题。MTM同样也能精确地量化此类问题的生产力潜力。

应用MTM的经济收益立即可见

“对我们而言，使我们审查部门的过程变得透明是尤为重要的。”大陆汽车系统科学研究实验室(Continental Automotive Systems SRL)的供应链管理部门主管克劳·迪马(Claudiu Dima)强调了他的观点。而使用MTM的另一个好处是能够直接识别物流过程中的直接浪费情况，并量化相关的改进潜力。“这就是我所说的‘立竿见影地提高生产力’”。迪马继续补充道。事实上，该公司将在未来几个月内逐步推出根据研讨会的会议结果而制定的措施清单，并且还将利用MTM对其他过程进行检查、分析以及优化。

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