马夸特将口罩生产作为MTM-持照应用者培训课程的实践案例

“实现了巨大的节约潜能，提高了工厂的生产效率”

马夸特（Marquardt GmbH）作为MTM协会历史上最老的公司会员之一，是全球领先的汽车，工业应用，电动工具、家用电器等机电一体化开关和操作系统制造商。随着全球疫情第一年的爆发，生产口鼻罩和FFP2防护口罩成了一项新业务。与此同时，这家来自施瓦本Rietheim-Weilheim的家族企业还为医院、康复中心、养老院、药房、政府、公共机构和商业企业提供口罩。公司内部也设立了面向个人和商业客户的销售定点。

公司虽然拥有自己的生产设备仓库，但由于第一波疫情来势汹汹，需要及时采取行动应对，因此购买了一家工厂用于口罩生产。当时，马夸特公司（Marquardt GmbH）负责在全球范围内支持集团系列或生产规划中MTM主要用户的两届管理专家之一Stephanie Hummel，通过网络研讨会完成了MTM-持照应用者培训。

典型的双赢局面

这位年轻女士实际上是伴随着马夸特共同成长的。她在这里接受了工业机械师的培训，然后在一所技术学院学习机械工程，四年前与MTM专家Karl Jung一起加入了马夸特的时间管理团队。MTM培训则是顺理成章的下一步。从MTM-1和MTM-UAS培训，直至不到一年前，完成了MTM-持照应用者的培训。对于实践部分，Stephanie Hummel使用她自己选择的一个公司案例进行研究，结果显而易见：不仅改善了工厂的工作站，并最终改善整个口罩的生产过程，成就了典型的“双赢局面”。

投资回报迅速

Stephanie Hummel回顾说："即使乍一看，还是有许多地方值得注意。” 例如，在工作站的人类工效学设计方面有很大的潜能。然而，最大的问题是在打孔口罩后如何处理残留的条状物。机器有很长的停机时间，员工的注意力减弱，这些扰乱因素都会影响结果"。Stephanie Hummel通过分析这些流程最终提出了一个新的解决方案。这位MTM-持照应用者特别提到："员工每5到10分钟必须做的手部动作现在每个班次只做一次。这就使我们能够实现巨大的节约潜能，并显著提高工厂的生产率“。这项投资在短短几周内就能收回成本。

每个参与者都使用MTM过程语言

Stephanie Hummel将她在MTM培训中获得的另一个重要见解应用到她的公司案例研究中，即从一开始就让公司所有的利益相关者参与进来，其中自然包括IE部门的项目组、班长，尤其是工厂本身的员工。 Stephanie Hummel之所以能够用数字、数据和事实来反驳后者所表达"我们没有时间...... "诸如此类的担忧，这要归功于MTM的分析。"能够和每个参与者使用同样的过程语言，这才是一项真正的成就，"时间经理强调。她表示，讨论越少，事情进展得越快。顺带一提，公司管理层立即同意了这些改进措施，因为MTM已经在Marquardt成功应用了50多年，正是由于数据的可靠性而被接受。