聚焦生产力的系统化提升 - 第七次MTM/IE区域小组交流会成功举办

2023年8月26日，埃姆梯埃姆 (上海) 企业管理咨询有限公司副总经理姜伟先生，舍弗勒投资 (中国) 有限公司大中华区精益顾问宋灵敏先生在第七次MTM/IE区域小组交流会上同与会者一起研讨学习了MTM对于提高企业生产力的重要作用。在研讨活动中，通过姜伟先生和宋灵敏先生的主题分享，大家对于MTM的方法原则有了更加深刻的理解，并在研讨中学习如何构建企业生产系统。

企业的竞争力与其生产力是否领先息息相关。没有测量就无法保证生产节拍，无法赢得时间，无法优化生产系统。只有运用精准先进的测量与分析工具，企业才能聚焦生产力，不断提升竞争力。

工具解析 - MTM基本原理

姜伟先生在主题演讲“MTM助力企业建立行业领先生产力”中，介绍了MTM-1的基本动作，借助扫码关注这一过程演示了MTM时值的计算方法，向大家诠释了MTM的方法原则。

随着话题展开，姜伟先生从MTM的可持续开发过渡到沿产品生命周期的系统化应用 – 产品设计优化、现场持续改善、标准作业制定、工时系统建立、最佳工作设计和人类工效管理。他强调，通过组合精益生产和MTM，可以让生产一开始就正确，对方法进行系统化管理，生产效率可以显著提升。最后，姜伟先生带来了MTM方法应用的前沿信息，包括从动作捕获、建模仿真、人机协作等角度，展望了MTM的数字化发展。

好的工作设计是舍弗勒生产系统的核心

当客户需求和供应链的波动性越来越大，产品的批量越来越小，产品生命周期越来越短以及产品/供应商复杂性越来越高，企业应当怎么办？舍弗勒是如何成功转型的？舍弗勒生产系统 (SPS) 遵循系统方法论：将技术领先、团队赋能、流程精益作为三项原则；技术驱动、持续改进文化、价值流导向作为文化基础；高效、敏捷、长远作为三项目标。

宋灵敏先生以“舍弗勒生产系统 – 通向卓越和长远的必经之路”为题，介绍了舍弗勒“以文化为土壤，以系统方法论为基石, 提供原则和目标指导”的构建理念与经验。此后，宋灵敏先生结合产品开发流程进行了具体讲解。他强调，样品有1.0、2.0、3.0版本，舍弗勒一般在2.0左右开始设计产线，尽量避免浪费制造成本。这在实践层面印证了MTM能够对工作过程进行预先规划的功能，越来越多的企业使用MTM进行预先规划设计。

2023年11月16日-11月17日，我们将再次联合太仓市工程师协会，共同举办管理者MTM研讨会。

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